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                        “戰略陪跑”項目培訓會學習心得(11)

                        發表時間:2020-08-27     來源:大地水泥

                          “戰略陪跑”是集團基于更新企業發展理念,制定企業發展規劃,解決當前管理中存在的現實問題,立足“百年老店”、企業上市戰略目標,集團與中旭股份進行為期5年的長期基礎性項目。王笑菲老師的《執行力》講座和劉峻愷老師的《價值考核》講座,也立足當下,著眼未來,以戰略發展的眼光,對與會的集團領導與建材、酒業、地產三大板塊300多名管理人員展開分享。

                        在王笑菲老師《執行力》的培訓中,結合各個真實案例,對不同位置、不同階段的管理者加強執行力落地分別作出了指導??偨Y出執行套路的清晰步驟,即通過目標、責任、流程、檢查、獎懲和復盤,達成一個完整的從高層提出戰略到中層制定機制到基層落地施行,再通過不斷的復盤與調整形成閉環,來保障組織健康發展,展現組織力量的最大優勢的方法。好的理論來源于大量的實踐,在集團財務部門的這段工作經歷中,在融資工作上,也大致可以分解為領導提出目標或,劃定每個崗位的工作職責,再通過崗位職責分工合作,出資料、做評估、簽合同、辦抵押等各個環節,直到出款受托支付等,做成一次業務。通過本次培訓可以總結出,每筆業務完成后的資料整理環節正是復盤,通過整個業務流程資料的整理和存檔也能優化出更準確詳實的資料,以備之后的業務所用。正是通過每一次的業務過程和整理復盤,財務部門的同事通過一次次的執行實踐,才將各項業務熟練掌握,成為一個健康組織的高效部門。

                        有了指導保障執行落地的方式方法,還需要好的價值考核思路來增強日常管理工作中的內驅力。劉峻愷老師的《價值考核》課程,通過對多數企業內部共性問題的剖析,引申出如何增強人才管理內驅力即以明確規范的崗位職責為核心,構建恰如其分的薪酬體系;以責權利的對等來明確崗位職責,規范管理過程,加強人員擔當,做到降低成本,提升效率,制定出規范的價值管理體系。同時,也以深入淺出的案例,如日常生活中微小的“打麻將”以小看大,論證了在具體的崗位職責編制過程中如何做到任務明確、精準落地、標準清晰、賞罰分明,與集團以結果為導向,提倡解放思想、創新擔當的十六字方針相契合。

                        優秀企業的成長,既要有人埋頭拉車,更要有人抬頭看路。掌舵人清晰的戰略目標才能為跟隨者指明努力的方向。在本次學習結束時,集團老板對集團當前三大板塊的經營狀況進行了總結,對行業形勢和面臨挑戰作出了分析,展望了“百年老店”的宏偉目標。實現這一目標,更需要一個個的“大地人”強有力的執行力,高效的執行結果。百年大地需要什么,我們就努力朝著這一方向努力。作為大地的后備軍,根據兩天的學習對比自己在財務部門融資崗位的實踐,我對自身的工作方向發展也有所要求,即充實自己的資產評估知識,與此同時結合自身的專業所長,繼續證券相關知識及技能儲備,以備集團日后發展所需。(財務部:閆西亞)

                         

                         

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