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                        “戰略陪跑”項目培訓會學習心得(14)

                        發表時間:2020-08-27     來源:大地水泥

                        通過參加王笑菲、劉俊凱老師的“戰略陪跑”培訓會,學習了執行力和價值考核相關內容,對自身崗位職責也有了更深刻的認識。

                        首先要以未來結果為導向,樹立明確目標,并及時向一線員工傳達,這樣才不會只顧埋頭工作,偏離軌道。

                        執行生產任務前,要做好計劃,責任到人,這樣才不容易找借口,互相推諉扯皮,更能發揮主觀能動性。

                        要不斷總結經驗,改進方法,制定流程標準,這樣才能不依賴個人能力,而是依靠方法優勢,保證每個人都有章可依,有法可循,從而提高生產效率,快速高效達成目標。

                        任務執行中,要做好過程跟蹤,督導檢查。

                        任務執行完畢后,要有獎懲,做得好的有獎勵,以激勵員工繼續努力;做得不好的有懲罰,以作為誡勉,督促其進步。此外還要有總結,經驗留下來,全員推廣;教訓做記錄,避免重蹈覆轍。

                        崗位職責要分清主次,以及責任分類,哪些屬于領導責任,哪些屬于直接責任,哪些屬于間接責任。

                        工作內容要量化,要有清晰標準,可檢查、可考核。

                        賞罰要分明,有獎有懲。

                        結合自身崗位,作為工段副主管,主要負責內容如下:

                        1、維護設備有效運行,防止跑、冒、滴、漏現象發生,保證設備整潔度。

                        2、熟悉各個設備的操作流程及性能,以自身帶群體,發揮傳、幫、帶的模范帶頭作用。

                        3、每天上班檢查、落實設備的運行情況,防患于未然,及時搶修出現的問題,保證生產連續進行。

                        4、節能降耗,廢物利用,充分發揮邊角料的作用。

                        在以后的工作中,我將努力貫徹執行力和價值考核指導原則,融入到日常生產任務的每一步,提高各班組生產效率,確保生產安全有序進行。

                                                                   (銘泰公司:趙凱)

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